景觀設計與施工的原則
要有明確的目標：鹽城景觀園林設計環(huán)境的塑造，要以市場為導向，要有明確的營銷主題和目標設定，要有專業(yè)的方法去構建主題場景。負責協(xié)調各專業(yè)，避免不必要的重復和疏漏，確保開放時間。樣品開放時間以銷售計劃為基礎，不會有任何延遲；鑒于景觀工程的綜合性特點，因此，在景觀設計管理工作的前期，需要對涉及到的專業(yè)和部門進行梳理，并對其進行梳理，執(zhí)行至各管理層，及時溝通推進，避免不必要的重復。
盡管樣板區(qū)域對項目有著十分重要的作用，而且它還直接影響銷售效果，但這并不意味著成本投入的無限增加。園林化設計管理工作在前期，應對工程造價有詳細的了解，根據(jù)造價情況，向設計單位明確任務，每一環(huán)節(jié)的后續(xù)操作，都要及時進行成本審計，通過對控制整個項目的軟硬比例和主要材料進行估算，施工圖階段通過預算報價確定各種材料慣例；幼苗種類、規(guī)格等樣板區(qū)景觀設計管理控制要點。
由于園林設計管理具有整體性、整體性、長期性等特點，在項目前期的分析、設計、施工甚至項目評價中都有具體的工作內容，因此樣板示范區(qū)的園林設計管理要在每個階段明確控制要點，并對每個階段進行具體的控制。和有關專業(yè)合作，劃分和規(guī)劃樣品區(qū)域范圍，明確樣品區(qū)域的展示目標和重點，指導設計顧問進行有效設計。
樣品間的設計與策劃，一般由營銷部和建筑設計主管牽頭，根據(jù)項目的具體情況及產品最初推出的順序，根據(jù)客戶需要，結合外部環(huán)境進行選址，確定參觀方向，確定參觀路線，以及針對敏感客戶問題的效果要求；這段時間內，將會諮詢其它專業(yè)及部門的意見。
另外，景觀設計管理工作也要從專業(yè)的角度，比如劃分示范區(qū)域，是否有利于整體展現(xiàn)景觀主次，參觀路線是否有利于充分展示景觀資源，讓顧客全面體驗項目的特點，并能進行心理互動等。示范園區(qū)的主題及目標確定后，景觀設計主管將正式下達設計顧問的任務，并組織設計顧問對示范園區(qū)的主要影響因素進行分析探討，以提高規(guī)劃設計的效率。
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